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  • 云南日报:云铜“涅槃”

  • 滥觞:党群事情部工夫: 2016/4/10 16:51:31存眷:0
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    春季是一个孕育新生命,播种新期望的时节。

    对于云铜集团来讲,2016年的春季尤显语重心长。

    本年一开年的全省两会上,省长陈豪在《政府工作报告》中提出,2016年要“放慢开展沿边出口加工经济、临空经济、总部经济,鞭策国外铜业、中铁建等一批央企和民企总部及研发机构、投融资平台落户云南。”其中的“国外铜业”,指的是国外铝业公司铜财产板块的总揽企业——国外铜业有限公司。

    国外铜业有限公司总部由北京向南移师昆明,点头者是云南省委、省政府和国外铝业公司的当家人。2015年12月19日,云南省与国外铝业公司在北京签订计谋协作和谈,其严重计谋协作内容之一就是国外铜业总部落户云南,单方联袂在云岭高原配合打造国外最具范围和实力的铜企业!

    跟着这一计谋大手笔落地的工夫不计其数,业内人士灵敏地意识到,在这个春季里,作为中铝和中铜旗下最大的集团公司,一系列家常便饭的开展机缘将摆在云铜集团眼前。国外铜业总部落户云南,一个不问可知的主要潜台词是:不远的光阴里,一个中国一流的大型铜企业将以云铜集团为坚固基石而降生。

    做国外一流的铜企业,这是几代云铜人的胡想。多少年来,在中国有色金属行业汹涌澎湃的开展过程中,云铜集团阅历过风雨,见证过彩虹,一度也曾跌落低谷,面对危急。但是,明天的云铜集团仍然勇立中国有色金属财产变革开展的潮头,做一流铜企的初心不改,行动未停,信心更坚,步伐更实。

    本年是云铜集团建立20周年,女子20岁行成年冠礼,对云铜集团而言,20周年明示着成熟与生长,还有对“国外一流铜企”雄图大业始终不渝的寻求。回忆汗青,云铜集团历经国外大型国企改革的所有“磨练”,愈磨砺,愈刚强。特别是2013年以来,在全球汇率颠簸加剧,大宗商品价格一起下行,有色金属行业日益严重的市场环境下,云铜集团结实建立和践行立异、调和、绿色、开放、同享五大开展新理念,自动作为,攻坚克难,以新的开展理念引领开展方法改变,经由过程一系列行之有效的变革和立异主动培养开展新动能,不竭提拔企业发展质量和效益。到2015年,在近年来最残酷的市场环境下,云铜集团停业支出稳中有升并实现持续盈利,企业的开展方法和开展质量禁受住了市场“极端酷寒”的刻薄磨练。如许的究竟表白,现在的云铜集团有信心和底气,也有能力在国外以致世界有色金属行业开展历程中阐扬更主要的感化。

    可以在“极端酷寒”中博得如今,人们信赖,在春暖花开的日子里,浴火更生、凤凰涅槃的云铜将博得将来。

    新理念引领新战略 

    安身云南、进军西部、走向外洋,夯实开展根底

    对云铜集团而言,这是一段困难的光阴:2013年以来,受全球经济下行的影响,吨铜价钱从上年均匀5.7万余元的高点一起“滑落”,到客岁第4季度创下3.3万元的低点以后,至今仍在3.8万元之下运转。残酷的市场环境,对企业的运营和管理带来了严重的应战。

    在内部身分的连续打击下,云铜集团内部长期以来积聚的很多冲突和成绩开端进入“发作期”。如资本天禀欠佳,冶炼劣势较着,以范围扩大为导向开展方法带来严峻“后遗症”,构成很多“致命伤”和“出血点”。同时,主营业务盈利才能弱、新建项目促进迟缓、管理集约、风险防控不力等成绩,也严峻障碍了企业的保存和开展。

    面临这些深层次的冲突和成绩,2013年以来,云铜集团不竭凝集变革共鸣,结实建立开展新理念,以深化改革为支持,以提高企业发展质量和效益为中心,企业的科技立异、信息化开展、绿色开展、资本拓展、人才培养等一系列新的发展战略应运而生。在勤奋加强开展新动力、修建开展新优势、创始开展新局面的同时,为建立国外一流铜企业奠基愈加坚固的开展根底。

    促进科技立异计谋。放慢建立科技立异系统,使技术进步和科技立异成为云铜集团经济增加的主要推动力,矿山、冶炼、加工手艺确保海内抢先、国际一流,成为海内铜业手艺的领跑者,助力企业在将来愈加剧烈的市场竞争中立于不败。

    放慢信息化发展战略。打造一个纵向集成“消费功课层、管理办公层、计谋决策层、合作商务层”,横向协同“地质勘测、采矿选矿、冶炼加工、科技研发、期货商业”的全方位、立体化的两化交融平台,致力于成为海内有色行业工业化与信息化协调发展的标杆企业。

    强化绿色发展战略。以夯实“三大根底”、成立“四大系统”为中心,片面增强安全环保基础建设;在提高产能利用率、选矿回收率、冶炼回收率的基础上,进一步低落消费能耗,实现次要污染物100%达标排放。

    施行资本计谋。对峙“安身云南、进军西部、走向外洋”的工作思路,以“范围大、品格好、开采条件好、有竞争力”为尺度,锁定“滇、川、青、藏、疆、蒙和非洲、印尼、澳洲、南美”等次要地区,不竭放慢对内对外开放程序,想方设法做大资本保障,夯实企业发展根底。

    促进人才培养计谋。缔造灵敏、开放的事情情况,增进人的全面发展,吸引、培育和培养一支行业顶尖人材,为企业发展供给强有力的人材保障。同时,经由过程建章立制,不竭拓宽员工的生长通道,让广阔员工同享变革开展功效。

    以此为契机,云铜的开展打开新的一页。

    新战略架构新格局

    施行精准管理、提质增效,增进企业转型晋级

    面临要素本钱上升和产品价格降落的双向挤压,在不竭施行开展新战略,培养开展新动力的基础上,云铜集团以精准管理、提质增效为切入点,当机立断开启企业管理的转型晋级模式。云铜人始终分明,只要最大限度地提高企业的运转质量和服从,企业的盈利才能才气疾速提拔,变革、立异与开展的功效才气不竭被“放大”,这是打造国外一流铜企的殊途同归。

    环绕上述目的,一系列变革和立异办法前后出台。

    从2013年起,云铜集团主动深化企业内部变革,施行企业运营转型,使企业运营管控从粗放型、经历化、低效率、低质量模式向精益型、科学化、高效率、高质量模式改变。挑选7个根底较好的二级企业,肯定上百个功绩提拔改进项目,履行PMO项目管理模式,促进榜样工场及CBS建立,一场以运营转型为主要内容的深化改革疾速睁开。

    2014年,在走过最艰难的阶段,步入“爬坡向上,连续向好,素质脱困”的开展轨道以后,云铜集团又以一道加减乘除“四则运算”在企业运营管理上放慢变革立异,持续谋变图强。不竭降耗控本,覆灭“出血点”,做好“减法”;勤奋培养新的经济增长点,鞭策企业做大做强,做好“加法”;片面变革实现素质脱困,做好“乘法”;不竭提拔全员劳动消费服从,勤奋做好“除法”。

    2015年,作为中铝公司的二级企业,中央第十三巡查组对云铜集团停止了延长巡查,审计署武汉特派办也对云铜集团停止了延长审计。对云铜集团来讲,巡查和审计所带来的打击、震动和增进是宏大的,但也为激起和动员广阔干部职工积极参与企业变革、开展和立异提振了精气神,注入了正能量。

    与此同时,以提质增效为焦点,云铜集团深化管理体制改革的程序仍在持续。经由过程施行构造架构调解及定岗定编,集团管理部门从已往的23个削减到13个,中层干部削减到147人,削减24.5%。构造杯水车薪、消费一线管理人员缺少的短处实在改变。经由过程吸取兼并、停业清理和处理无效资产等方法,集团部属的生产经营单元从本来的100多家削减到80余家,分流消化充裕职员2887人,管理层级从四级紧缩到三级,管理服从获得较大提拔。

    对云铜集团来讲,转型是疾苦的,但每一步都是值得的。

    今朝,以提高效率为目的,以运营转型为手腕,云铜集团正片面促进精益管理,强化专业管控。2015年,39个严重连续改良项目按项目法计较实现收益4.64亿元,全集团存货较年头削减10%,应收账款紧缩20%,两金占用降落10%,三项用度同比降落20%,企业运转质量大幅提拔,盈利才能不断加强。

    新格局支持新逾越

    引进、吸取和消化先进技术,积极参与国际市场合作

    在云铜股份公司,一座10层楼高的淡蓝色工业建筑气魄富丽地耸立在大地之上,天空之下。2003年,云铜集团投入7亿元巨资,引进世界最先辈的艾萨炉手艺和配备,在消化吸收的基础上停止二次立异,创下艾萨炉使用史上的6项世界纪录,成为中国有色金属产业的一个传奇。

    “近年来,我们投入大量资金对艾萨炉停止了多项优化和改良,进一步提高了产品质量,节省了生产成本。”云铜股分消费技术部主任舒波报告记者,13年来,依托连续不竭的技术创新和优化,云铜的艾萨炉冶炼手艺在海内铜冶金行业仍然连结着抢先职位。

    2015年是云铜集团科技立异功效丰盛的一年,企业前后得到4项中国有色金属产业成果奖,此中手艺发明奖一等奖1项,科学技术奖一等奖1项、二等奖2项。科技立异功效的不竭出现,有用对冲了要素本钱上升和产品价格降落所带来的倒霉影响,进一步提高了企业的盈利才能。

    作为一个在已经封锁的地域中生长起来的大型国有企业,勇于并擅长展开科技立异,勤奋引进、吸取和消化当今世界先进技术为我所用,这是云铜集团宝贵的传统,一种浸入骨髓的肉体气质。更主要的是,云南高原特有的那种包涵开放的心胸和情怀,为云铜集团以坦荡的胸怀、弘远的视野持续深化改革,积极参与行业扩大竞合与资产重组,鞭策中国有色金属财产逾越开展供给了络绎不绝的内活泼力。

    尽管如此,云铜集团却始终分明,在多年来的发展过程当中,制约企业久远开展的资本瓶颈、资本金不敷、产业链不完善短板日趋较着3大瓶颈成绩始终未能获得底子改动。

    跟着国外铜业总部的入驻,依托国外铝业公司壮大的品牌效应,依托中铜薄弱的经济实力和优良的融资才能,长期以来制约云铜集团做大做强的资金瓶颈可望水到渠成。得到中铜壮大的铜资本撑持,今朝,中铜在秘鲁的铜矿资本储量高达1300万吨,加上在其他地区所掌握的铜资本,将为云铜后续开展供给实在的资本保障;得到中铜铜深加工手艺,耽误产业链,提拔产物附加值,鞭策云南铜产物深加工财产开展。同时,借助中央企业总部先辈的管理经验,提高企业的团体管理及国际化运营程度,在更多地得到国度政策撑持的基础上,放慢“走出去”到场国际市场合作的程序,将云铜打造成为世界一流的铜企业。云铜集团的将来使人无穷遥想!(云南日报记者 朱毅 杨建华)

    (滥觞:2016-4-10云南日报头版头条)

     

    责任编辑:xh

     

     

     

     

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