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  • 云南经济日报:工夫使命过半 云铜最大露天矿提质增效

  • 滥觞:党群事情部工夫: 2016/7/14 16:56:36存眷:0
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    云铜集团今朝最大的露天铜矿各项技术指标和重点事情有序促进,并取得了“工夫过半、使命过半”的喜人成就。

        通讯员 李秋锦 经报记者 普腾中木

        “公司上半年铜精矿含铜单元制造本钱同比削减了2.1%,采剥单位成本、选矿单元处置本钱同比都有所降落,本钱目标掌握在了查核范围内。”

        云铜集团今朝最大的露天铜矿——凉山矿业拉拉公司所属拉拉铜矿消费技术部负责人日前流露,今朝,该公司各项技术指标和重点事情有序促进,并取得了“工夫过半、使命过半”的喜人成就。

        唯变,才气带来前途

        本年以来,拉拉公司把枢纽质量指标归入到了提奖目标范畴,绩效奖设置从产量奖、本钱奖变为产量奖、本钱奖和质量奖,对质量指标的查核力度进一步加大。

        还鼓舞各单位在完成根本使命的基础上实现逾额缔造并凸起代价奉献,在主体车间和帮助车间构成“能上能下”的分派机制。

        伴随着公司上层设想的调解,基层单位翻开思绪自动求“变”:质检车间对昆鹏公司返回原样从部门抽样变为片面化验,采矿车间将三分之一奖金与本钱使命挂钩;选矿车间从本来向马鞍坪公司取水变成向马鞍坪公司供给有偿消费用水等。

        上述步伐的背后,实在是有着“变革中调解,调解中立异”如许一面大旗引领标的目的。

        “面临国度经济局势、行业发展趋势,本身将来走势,如许做不仅是能做到如今的稳,更是为了求得将来的好。”凉山矿业总经理助理、拉拉公司总经理、党委书记蔡鸿志说。

        提质增效带来的“蝶变”

        提质增效,无疑是拉拉公司2016年事情的重头戏。该公司本年上半年经由过程优化爆破参数,穿孔进尺削减,低落了火药的单耗,穿爆本钱同比节省50余万元;实施弹性消费,偏重选矿流程优化,对药剂试行精准高效操纵;停用部门台效较低以至无用的选矿装备,选矿单元处置量电耗低落了1.472千瓦时/吨……

        半年来,拉拉公司本钱掌握实现了“一线插旗,二线飘红”,而伴随着“精准辨识,消弭华侈”动作的展开,“将按时洒水降尘改为因需降尘,每个月节省100元” “利用螺丝杆跟尾电炉电阻丝,每个月可节省150余元”等合理化建议、经济技术小立异使用到了消费实践中。

        无疑,提质增效已以一种“润物细无声”的趋向逐步在该公司舒展开来。

        物质管控,又一把“白”

        “1至6月,我们总库存同比低落13.62%,采购物质同比削减了456万元,衬板、钢球、轮胎、钻头等大宗物质采购单价降幅在6%以上,钻头采购单价降落幅度到达了27.71%。”

        这一组数据背后,包罗的是拉拉公司高低的诸多勤奋:强化方案上报的真实性核对,削减无序采购,做好入库验收环节的掌握;展开清仓利库,思绪翻开,采纳挪用、修整利用、公司内部互相融通,物质代储等模式盘活了各种凝滞、“甜睡”物质。

        该公司物质供运部负责人引见,从5月份开端,公司对库存物质总量、采购单价降落状况停止月跟随、月监控,拔取车辆、破裂体系这两个具有代表性的物质作为试点展开安全库存设置事情。

        拉拉公司还削减了中央环节,间接从供货商进货,构成竞争机制,增强询价比价机制,在询价历程中对产物尺度、品牌停止统一,确保比价在统一平台上。

        劳动竞赛,铺就“快车道”

        环绕着地质资料、设想、爆破、施工管理、出矿管理五大关隘,拉拉公司把劳动竞赛当作本年的工作重点、亮点来抓。

        其基层单位从本身实践动身,环绕各自重点、难点,展开差别情势的竞赛活动,构成了全方位、多层次、广笼盖的劳动竞赛新格局。

        此中,采矿车间做好采矿贫损率的掌握,开端处理了剔夹历程中矿体上、下盘丧失矿石三角和掺进废石三角的成绩,低落了爆破后剔夹难度。

        同时,对施工揭发台阶停止辑录,增强二次圈矿,夸大平台铲假装业标准化等现场管理工作,使本年1至6月份的采矿损失率比比赛方案值低2.32个百分点,贫化率比方案值低2.29个百分点。

        选矿车间对两个体系的铜精选区新增变频器,掌握浮选机转速参数,铜精矿档次在不变的同时有了必然的提高。

        该车间还完成了日处置3500吨磨矿体系项目革新,当选细度得以大大提拔,铜精矿档次和回收率目标得到了稳步提高。

        对日处置1500吨铜钼精选浮选机盖板接纳充气孔梗塞办法,不变泡沫,实现泡沫二次富集,有用提拔了铜精矿档次,使该车间本年上半年的铜精矿含铜档次和选矿回收率均高于比赛目的。

        一系列比赛的展开,使劳动竞赛促开展的效应不竭放大。据悉,“三率”劳动竞赛本年上半年累计为拉拉公司缔造综合效益830余万元。

        此中,在本年上半年多收受接管矿石1.86万余吨,缔造经济代价590余万元;少选废石1.88万余吨,节省选矿本钱100余万元;提高选矿回收率多收受接管铜金属38.7吨,缔造经济代价140余万元。

     

    (注:本文刊发于2016-7-14《云南经济日报》第05版)

     

     

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