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    一、2010~2015年教诲培训整体状况

    2010年全司共计培训46825人次,此中:运营管理人员5241人次,专业技术人员10392人次,高妙技人材31192人次。

    2011年全司共计培训35062人次,此中:运营管理人员3990人次,专业技术人员培训4624人次,高妙技人材培训26330人次。

    2012年度全司共展开1831项培训项目,培训各种人材占局部职工人数的70%,收入培训费1007万元,培训范围和力度进一步扩大。环绕集团降本增效止损中心事情,培训方法以企业自办班为主,表现了充分利用内部培训资本的企业自立培训机制;地区挑选上以省内外培训为主,境外培训未构造展开。集团三支人才队伍教诲培训事情齐头并进,此中:运营管理人员全年培训20523人次,专业技术人员全年培训7941人次,妙技职员全年培训49907人次,有用落实了集团全员全方位培训要求。

    2013年度集团持续加大教诲培训工作力度,全年共展开1943项培训项目,收入培训费893万元,培训84121人次,此中:经营管理人员培训18457人次,专业技术人员培训5379人次,妙技人员培训38241人次,其他类培训22044人次,培训范围和力度进一步加大,有用落实了集团全员全方位培训要求。培训方法以企业自办班为主,表现了充分利用内部培训资本的企业自立培训机制;地区上以省内外培训为主,境外培训未构造展开。

    2014年度集团教诲培训范围和工作力度不减,全年共收入培训费1063万元,培训59150人次,此中:经营管理人员培训15674人次,专业技术人员培训5251人次,妙技人员培训38225人次,有用落实了全员全方位的培训要求。培训方法以企业自办班为主,表现了充分利用内部培训资本的企业自立培训机制;地区上以省内外培训为主,境外培训未构造展开。仅集团构造的面向全司的专业培训有50项,培训4500余人次,触及企业管理、党务党建、共青团、工会、宣扬、企业文化、档案文秘保密、人力资源、财政审计、运营转型、信息技术、资本开辟、法律事务、招标管理、项目管理、统计、质量标准化、安全环保、专利、纪检监察、社会义务、套期保值等专业。

    2015年度集团收入培训费943万元,培训46456人次,此中:经营管理人员培训16056人次,专业技术人员培训11310人次,妙技人员培训19090人次。培训方法以企业内部培训为主。

    二、教诲培训管理特征

    (一)集团倡导全员和全方位培训理念。全员培训是指培训工具的全笼盖,包罗集团各种别、各条理的员工;全方位培训是指培训种别和内容的全笼盖。

    (二)员工教诲培训事情遵照以下原则:

    1. 环绕中心和服务开展原则。

    2. 按需培训和学用分离原则。

    3. 统筹兼顾和突出重点原则。

    4. 预算化管理原则。

    5. 经济性和实效性相结合原则。

    6. 权益和任务对等原则。

    (三)实施“兼顾计划、分级管理、各有重点、用度分管”的员工教诲培训管理体制。成立主要领导负总责,构造人事部门牵头抓,各专业职能部门和所属单元分工协作、亲密共同的教诲培训事情机制,分类别、分层次施行,按计划、分步调促进员工教诲培训各项工作。

    (四)集团统筹安排员工年度教诲培训方案,确保教诲培训的针对性,制止反复、低效培训,同享优良培训资本。强化员工教诲培训经费预算管理,由集团人力资源部和财务部分离年度员工教诲培训方案,按企业昔时工资总额预算的1.5%~2.5%比例,统一安排各单位的教诲培训经费预算,报集团总经理办公会议核定后施行。

    (五)集团按期展开员工教诲培训统计总结事情,实时、片面把握员工教诲培训事情展开状况和事情功效,在当真阐发、研讨的基础上,做到查缺补漏,连续改良。

    (六)分级负担员工教诲培训费。各单位按集团审批赞成的员工教诲培训方案自行构造或摆设员工培训所发生的用度,在本单元的教诲培训经费中间接列支;集团统一组织的培训所发生的用度,采纳参培单元别离负担或集团专项列支的方法处理。

    (七)集团及所属各单位建立健全员工教诲培训查核评价及奖惩制度,做到“有计划、高尺度、强管理、重查核、严赏罚”。

     

     

     

     

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